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                                    团队的胜利

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                                    • 分类:成长二月二
                                    • 作者:
                                    • 来源:
                                    • 发布时间:2014-08-26 18:35
                                    • 访问量:

                                    【概要描述】美国NBA篮球季后赛总冠军争夺战已经揭晓,马刺队以4:1战胜热火队,夺得总冠军。看到这样的结果,我第一个念头是这是属于团队的胜利。  如果不是球迷,可能不会理解我为什么会有这样的想法。马刺队素来以“治军严谨、执行力强”著称。马刺队的核心球员是被球迷称为“GDP”的三位球员,三人年龄相加已经107岁,平均年龄已经达到36岁,最大的邓肯已经38岁了。竞技体育的残酷性就在于年龄不饶人,平均36岁已经属大

                                    团队的胜利

                                    【概要描述】美国NBA篮球季后赛总冠军争夺战已经揭晓,马刺队以4:1战胜热火队,夺得总冠军。看到这样的结果,我第一个念头是这是属于团队的胜利。  如果不是球迷,可能不会理解我为什么会有这样的想法。马刺队素来以“治军严谨、执行力强”著称。马刺队的核心球员是被球迷称为“GDP”的三位球员,三人年龄相加已经107岁,平均年龄已经达到36岁,最大的邓肯已经38岁了。竞技体育的残酷性就在于年龄不饶人,平均36岁已经属大

                                    • 分类:成长二月二
                                    • 作者:
                                    • 来源:
                                    • 发布时间:2014-08-26 18:35
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                                      美国NBA篮球季后赛总冠军争夺战已经揭晓,马刺队以4:1战胜热火队,夺得总冠军。看到这样的结果,我第一个念头是这是属于团队的胜利。

                                      如果不是球迷,可能不会理解我为什么会有这样的想法。马刺队素来以“治军严谨、执行力强”著称。马刺队的核心球员是被球迷称为“GDP”的三位球员,三人年龄相加已经107岁,平均年龄已经达到36岁,最大的邓肯已经38岁了。竞技体育的残酷性就在于年龄不饶人,平均36岁已经属大龄,那么看似年龄偏大、实力不强的马刺队,是如何走向总冠军之路的呢?

                                      马刺取得胜利,除了每一位球员的努力,与主教练的执教理念也密不可分。波波维奇首先强调的是“战术执行力”,场上5名球员必须严格按照他的战术布置去执行。一个让我印象特别深刻的例证是,场上球员以一个近乎不可能完成的动作投进3分球,那个球的精彩程度可以进每周十佳进球,按常规思路,进球是一件好事,特别是在落后时的追分阶段,再怎么讲也绝对不会是一件坏事。可教练却叫了一个暂停,对进球的队员一顿劈头盖脸的批评,理由是没按照他所布置的战术执行,而挨批评的正是“GDP”之一的吉诺比利。这就是教练要求的“令行禁止”、“使命必达”,并且“一视同仁”,不管你是当家球星还是新晋“菜鸟”,甚至当家球星不按战术执行,得到的批评更加严厉,如果挨完批评没有及时改正,那么对不起,你下场坐板凳,换替补上场。

                                      反观热火队,“三巨头”的个人能力毋庸置疑,都是整个联盟的顶级球星,三个人每场得分总和常常超70分,甚至更多。然而,整个球队的团队性差,NBA流行一句话“这是5个人比赛,不是一个人的”。除这3人之外,热火队再无稳定得分手,且这三位之间也没有形成有效的配合,只是占据大量出手权,一味孤军作战,单打独斗,面对马刺队全队行云流水般的流畅配合,热火队也只能望着比分被一次次拉大。所以说这是一个团队的胜利,也难怪评论员会说“团队的力量可以压制巨星的光环”。

                                      联想到我们二月二集团公司,有13个子公司,多个部门,更是一个大团队,更需要团队精神。各公司各部门正如球场上的每一个位置,只有严格按照公司的发展目标、发展战略和每一个公司发展侧重点,详细划分好职责,各司其职,在日常工作中尽职尽力,对份内的工作,不打折扣的完成,就像球场上的“个人防守”;每个公司、部门之间相互配合,正如球场上的“联合防守”;也有各公司、部门之间的交叉互助,一如球场上的“协助防守”,而不是各自为营,单打独斗.....

                                      再拿“阳光水岸”项目部开工作例会来说,集团公司副董事长、兆和建筑公司经理晁耀堂强调最多的就是“执行力”和“团队凝聚力”,最常说的就是“各项工作的执行深度和执行力度,做到执行不打折扣,正如打仗,军令如山”;“一个人强不算强,一个团队强才是真正的强,一个团队,每个岗位各司其职,相互配合,不推诿,不扯皮,形成合力,勇于承担”。只是在实际工作中,我们离要求还相差甚远,离标准远远不够,总有执行不深入、不彻底,在相互配合上有不到位的地方,这都是在日后工作中需要不断改进的地方。

                                      团队的力量是无穷的,1+1真的远远大于2。真心祝愿我们二月二集团这个团队中的每一个人也能不断强大,最终取得属于团队的胜利。

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