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                                    读“坠瓶”有感

                                    读“坠瓶”有感

                                    • 分类:成长二月二
                                    • 作者:
                                    • 来源:
                                    • 发布时间:2014-09-02 18:35
                                    • 访问量:

                                    【概要描述】一日得闲,看一故事,很是有趣:“某翁,家藏一宋代瓷瓶,精美绝伦,置内室架上,秘不示人。一日,自外入,见瓶半悬于架外,岌岌乎欲坠。遂勃然,集其家人,欲究责。媪怨子,子怨妇;妇又归咎于仆;仆指天划地,力辩其诬。举室哗然,哓哓未已,日偏西而不觉也。忽风动帘帷,帷拂危瓶,瓶坠地,碎矣。一室扰攘,戛然而止。”  由此,笔者联想到,企业在团队建设和管理过程中,如果管理者发现企业内部存在事故隐患或者小问题后,没

                                    读“坠瓶”有感

                                    【概要描述】一日得闲,看一故事,很是有趣:“某翁,家藏一宋代瓷瓶,精美绝伦,置内室架上,秘不示人。一日,自外入,见瓶半悬于架外,岌岌乎欲坠。遂勃然,集其家人,欲究责。媪怨子,子怨妇;妇又归咎于仆;仆指天划地,力辩其诬。举室哗然,哓哓未已,日偏西而不觉也。忽风动帘帷,帷拂危瓶,瓶坠地,碎矣。一室扰攘,戛然而止。”  由此,笔者联想到,企业在团队建设和管理过程中,如果管理者发现企业内部存在事故隐患或者小问题后,没

                                    • 分类:成长二月二
                                    • 作者:
                                    • 来源:
                                    • 发布时间:2014-09-02 18:35
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                                      一日得闲,看一故事,很是有趣:“某翁,家藏一宋代瓷瓶,精美绝伦,置内室架上,秘不示人。一日,自外入,见瓶半悬于架外,岌岌乎欲坠。遂勃然,集其家人,欲究责。媪怨子,子怨妇;妇又归咎于仆;仆指天划地,力辩其诬。举室哗然,哓哓未已,日偏西而不觉也。忽风动帘帷,帷拂危瓶,瓶坠地,碎矣。一室扰攘,戛然而止。”

                                      由此,笔者联想到,企业在团队建设和管理过程中,如果管理者发现企业内部存在事故隐患或者小问题后,没有在第一时间去阻止这个事故或小问题,没有抓住主要矛盾去解决根本问题,而是组织员工去讨论发生事故或问题的缘由,最终结果可能是泛泛而论、议而不决。那么,一个小小的事故隐患,就会由于管理者和员工的关注点偏移,而错过了消灭它的最好时机,从而导致类似“坠瓶”的恶性事件发生,给企业造成重大损失。

                                      就犹如那个精美绝伦的瓷瓶,当初只是岌岌可危,并未坠落,但由于大家只顾着互相指责、互相埋怨,却被忽然吹来的一阵风吹动帘子而触及瓷瓶,坠地破碎。如果在场的每一个人发现瓷瓶危险时及时动手扶正它,那么瓷瓶就不会坠落,它不但仍然精美绝伦,而且多年后还会价值连城。

                                      所以,当发现问题时,我们不要推诿、扯皮;当处理问题时,我们能否先把自己“摆进去”,先查看自身存在的毛病或问题,然后再说别人。

                                      看来,在企业发展及管理中,管理者发现问题后,必须尽职尽责、积极主动地去处理解决,防患于未然。只有这样,才能把小事故“消灭”在萌芽状态,“坠瓶”事件就不会发生,企业的发展就会蒸蒸日上。

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